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教您轻松做一手漂亮的施工资料,以后别再赶资料啦

发布时间:2021-05-14 01:17
本文摘要:关于工程施工的资料到底该怎么办?每次要检查的时候都会告诉你烧眉毛。那么,如何在日常工作中使资料变得可爱是学问,制作也是专业技能。但是,记住以下几点,相信加班费赶上资料的日子离你很远,再也回不来了。一、具体资料填写标准具体资料填写标准是为了防止资料填写过程中的不完全一致而返工。 这在工程开工前拒绝与各上司交流。在此重点是(1)在《现场质量检验报告书》中填写数值的类型。 这分为以下情况:1)砂浆和混凝土强度填充方式。

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关于工程施工的资料到底该怎么办?每次要检查的时候都会告诉你烧眉毛。那么,如何在日常工作中使资料变得可爱是学问,制作也是专业技能。但是,记住以下几点,相信加班费赶上资料的日子离你很远,再也回不来了。一、具体资料填写标准具体资料填写标准是为了防止资料填写过程中的不完全一致而返工。

这在工程开工前拒绝与各上司交流。在此重点是(1)在《现场质量检验报告书》中填写数值的类型。

这分为以下情况:1)砂浆和混凝土强度填充方式。该项目在质量检验审定标准中的标定值可能偏差内容在合同标准内,在实际填写过程中可能经常出现一些填写方法。

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一个是在规定值或偏差栏中放入合格标准内,在检验结果栏中放入合格后,另一个是在允许偏差和合格标准内栏中放入该项目的设计砂浆和混凝土强度,在检验结果栏中放入实际测量值。2)部分项目工程检验审定标准中的规定值可能偏差内容不急于(小于)设计值。这也有两种填写方法。

一个是在规定值或偏差栏中加入不急于(小于)设计值,在检查结果栏中加入不急于(小于)设计的另一个是在允许偏差和合格标准栏中加入该项目的设计值,在检查结果栏中加入实测值。3)现场质量检验报告书中的检验结果栏中的填写也有两个解释。

一个是必须放入实测值,另一个解读指出既然是检查结果,就必须放入是否符合设计和规范的拒绝,或者是否合格。(二)填写《分项工程质量检验评价表》数据,除了《现场质量检验报告书》中不存在的问题外,还存在以下情况:1)填写实测值量偏差值的问题。在质量检验审定标准中,有些分项工程检验项目的检验频率极高,产生的数据接近多,有些检验项目的检验频率极低,数据低。期刊文章的分类检索,期刊图书馆在《分项工程质量检验评价表》中经常出现无法填写的值,有些检验值接近检验拒绝的情况。

2)平均值的反复问题,在大多数分项工程中,允许偏差不存在正值和负值,这经常出现问题值时正值和负值能否混合反复的问题。同时重复的话,平均值完全为零,这个检查项目日的正确状况似乎无法反映,所以有必须分离重复的问题。

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以上问题必须在工作月份开工前证明,以免事后统一浪费,影响工程完成验证。二、对工程项目开展分部、分项工程区分,在收集资料前,合同段内所有工程应按质量检验审定标准拒绝开展区分,三项目录出现,在工程施工过程中,收集的资料按区分的工程目录逐渐完善,及时发现错误,开展填补在此特别注意工程最重要的部位和隐蔽工程部位的资料收集:(1)最重要的部位:这样的工程一般与工程整体的交工和完成后的竣工检查工作有关,因此必须特别注意这样的工程资料的准确性、及时性。(二)隐私工程:因此,这样的工程往往与一个工程的整体有关,但是这样的工程施工后看不到再测量,所以拒绝这样的工程资料必须正确,意味着不能错过。

三、控制施工进度,及时完善签证,完善相关制度,随时控制工程工程进度,资料应与工程工程进度同步进行,意味着不要抢走工程进度,实现资料。资料完成后,立即请求监理,开展资料认可工作,在最重要的工程和隐蔽工程施工时,必须在施工现场开展完整资料的收集,立即开展整理,在工程施工资料扩展文件中不应完善以下制度。(一)资料的及时收集和整理制度。根据工程实体的进展情况,及时收集和编制合适的软件资料,从物资部门原材料订购出厂质量证书到采样人员的标准采样报告,从工程部门现场施工管理隐蔽工程检验记录到质量专家检验批准工程质量竣工检验记录,所有工程完成都与项目各部门有关,我们不仅要眼观六路,耳听八方,还要及时控制工程动态,口勤、脚勤、手勤(2)人员调动时的资料接管制度。

由于工程建设周期长,人员变动频繁,人员调动时如果不严格执行接管申请,工程资料不能过渡,或者明显不能过渡,新接管人员不能从留下的资料中寻找整理。从一步一步地知道问题,一般需要过程,工程资料的僵化很多。例如,原材料质量合格证书、考试报告书、测量审查记录表等完整资料的丢失,最后不能根据施工图纸和适当的标准写同记录,直接影响工程竣工检查和项目工程销售,给公司带来相当大的经济损失(3)建立不懂工程资料文档管理和不懂工程技术的人员培训制度。

目前,一些工程项目有适当的资料员专门从事工程资料收集整理工作,他们有资料文件扩展的适当科学知识,但工程施工专业知识少,工程施工有哪些技术,必须收集哪些资料,资料填写是否规范,与工程实体部位是否完全一致,工程技术人员不太熟悉资料文件整理的相关规定,缺乏相关科学知识,如使用的复印件也就是说,工程施工资料的构成和管理是一项涉及面广、影响范围广的系统工程,是各部门的复合型工作,项目施工人员必须互相交流、互相帮助、共同努力,确保工程完成资料的原始、正确、系统、完善,现实地记录和表现工程的全过程。


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